异地项目成本控制办法--讨论稿(1).doc
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1、异地项目成本控制办法讨论稿一、 签证点工:实行逐级审批,明确各级别审批金额及权限。异地项目部需预算员1-2名,原则上以当地招聘为主。主要工作包括A、负责施工班组进度、签证点工、结算审核;B、根据项目部进度计划编制资金使用计划;C、负责上报业主工程进度款、签证、结算;D、负责收集当地各工种工资变化情况,每一季度上报总公司经营部。1、 签证点工按照单项金额1000元以下或者点工5个工日以下的,直接由项目部预算员审核后,报项目经理审核确认后当月全额支付。要求分包班组必须及时上报项目部审核,若未在发生签证或点工当月内上报的,视为签证或点工所发生费用由该班组自行承担。同时要求项目部必须及时对上报签证或点
2、工所发生内容和工程量、分包单价进行审核,每月30日前将当月各个班组所发生签证或点工完整资料以电子文档形式(包括图纸、照片)报送总公司经营部审查备案。若项目部未及时上报或故意拖延上报的,一经发现将按公司相关规定严肃处理相关责任人。2、 签证点工按照单项金额1000元以上或者点工5个工日以上的,经项目部预算员及项目经理审核确认后,可先行支付至总价70%,待完整资料报总公司经营部审核确认后,于次月进度款中支付余款。3、 签证点工按照单项金额5000元以上或者点工10个工日以上的,经项目部预算员及项目经理审核确认后,可先行支付至总价50%,待完整资料报总公司经营部审核后,上报总经理审核确认后,于次月进
3、度款中支付余款。4、 单价确认办法:拟分包班组上报承包单价(要求班组提供报价说明,其内容须包括分包项目工程量、单价工料分析表;税金、劳务发票及材料检测费用的归属)项目部预算员对拟分包项目进行成本测算(要求测算内容须包括建设单位发包价或拟发包价、按施工图确认的工程量、测算实际成本、班组上报承包单价对比分析表、提出分包项目盈亏平衡点)分公司经营部复核项目部预算员提供的成本测算、盈亏平衡点,负责与拟分包班组进行单价会商并确认单价(要求提供分包项目社会平均水平单价、拟分包班组单价会商确认记录)总公司经营部复核分公司经营部提供的班组单价会商记录,最终确认班组单价。二、 项目施工班组选择办法1、 优先考虑
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